宇创财税集团首先，欢迎进入本网站，公司定位相信很多的网友都不是很明白，包括公司战略是什么也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于公司定位和公司战略是什么的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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一、公司战略是什么
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家开展海外制造业务的决策。公司战略的任务主要包括选择企业经营范围，决定企业应该扩展哪种经营事业、应该限制哪种经营事业，合理配置资源，制定提高投资收益率的方法等。公司战略可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种类型。
二、公司战略有哪些
1、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
3、一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
4、获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
5、多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。
6、离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
7、密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。
8、包括三种类型：市场渗透战略（企业采取种种更积极地措施在现有市场上扩大现有产品的销售，教顾客使用产品是目前认为最好的市场渗透战略）、市场开发战略和产品开发战略。
9、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
10、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
11、成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。
12、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
13、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
14、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。
15、实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。
三、天津天士力集团有限公司营销战略
1、天津天士力集团有限公司的营销战略贯穿“基础市场在国内、目标市场在国际”的核心理念。在国内市场，集团采用“板块”理论进行市场细分，根据不同地区和人群拓展新的板块，实施个性化、差异化营销。构建了由营销集团公司、区域分公司和办事处组成的营销体系，形成全面覆盖市场的网络。
2、集团以“专家定位，学术推广”的营销思路，推动学术营销、服务营销、文化营销和全员营销，深入实施“健康之星天士力行”活动，提供零接触服务，传播健康理念，创造消费者价值。坚持创新全员营销模式，打造差异化竞争优势，以市场需求为导向，学术营销和服务营销为核心，强化产品核心价值的传播。城市与乡村并重，区域管理，实现重点突破。
3、在国际市场，天士力形成国际贸易和国际直销两个业务板块，构建了以直销为龙头、带动分销的国际市场营销模式。在东南亚和非洲两大区域市场进行整合，非洲市场产品销售高速增长，网络人数近100万人，覆盖20多个国家，形成局部区域的品牌效应。不断拓展海外合作渠道，为现代中药进军国际主流医药市场奠定了基础。
4、天士力集团是以大健康产业为主线、以制药业为中心，包括现代中药、化学药、生物制药和保健品，健康食品等。涵盖科研、种植、提取、制剂、营销等的高科技企业集团，是天津市重点支持的大企业集团之一。
四、公司战略有哪些呢
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。
它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
发展战略一般可以采用三种途径：
1、外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2、内部发展（新建）指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。
3、战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
关于本次公司定位和公司战略是什么的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
